THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND CYBERLOZING
THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND CYBERLOZING
DOI:
https://doi.org/10.65298/malumat.16Keywords:
Internet usage, cyberloafing, organizational commitment.Abstract
Abstract
Rapid advancements in information and communication technologies have led to significant changes in various aspects of life. These technologies have an impact on a range of areas, from daily activities to business practices, and support organizational structures. The ease of communication offered by the internet allows many needs to be met through information technologies. In this context, these opportunities offered to employees encourage interaction in the virtual world, but can also make it impossible to control unnecessary virtual environments. Although the internet provides the opportunity to benefit from the most modern applications in working life, the frequent use of the internet by employees for purposes unrelated to work is considered a new form of "work disruption." Despite being an effective work tool, employees' use of it for personal purposes poses a problem for organizations. One of these problems, 'virtual loafing,' generally refers to the use of computer and internet systems, which are provided for work purposes, for personal purposes. This situation can negatively affect employee productivity and also lead to significant costs. This study aims to examine the relationship between cyberloafing and organizational commitment. To this end, the concepts of cyberloafing and organizational commitment are examined separately, and the relationship between them is explored.
References
Ahmadi, H., Bagheri, F., Ebrahimi, S. A., Rokni, M. A. N., & Kahreh, M. S. (2011). Deviant work behavior: Explaining relationship between organizational justice and cyber-loafing as a deviant work behavior. American journal of Scientific research, 24(103-116).
Akca, A. (2013). Okul yöneticilerinin iş dışı internet kullanım (siber aylaklık) davranışlarının incelenmesi. Yüksek Lisans Tezi Yıldız Teknik Üniversitesi, İstanbul.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of occupational psychology, 63(1), 1-18.
Andreassen, C. S., Torsheim, T., & Pallesen, S. (2014). Predictors of use of social network sites at work-a specific type of cyberloafing. Journal of Computer-Mediated Communication, 19(4), 906-921.
Balay, R. (2007). Predicting conflict management based on organizational commitment and selected demographic variables. Asia Pacific Education Review, 8(2), 321-336.
Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: Örgütsel bağlılık. Sayıştay dergisi, (59), 125-139.
Blanchard, A. L., & Henle, C. A. (2008). Correlates of different forms of cyberloafing: The role of norms and external locus of control. Computers in human behavior, 24(3), 1067-1084.
Bozkurt, Ö., & Yurt, İ. (2013). Akademisyenlerin örgütsel bağlılık düzeylerini belirlemeye yönelik bir araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 11(22), 121-139.
Candan, H. (2014). Çalışanların örgütsel adalet ve örgütsel güven algılamalarının örgütsel bağlılığa etkisi: Bir kamu kurumu üzerinde araştırma. Gaziantep University Journal of Social Sciences, 13(4):889-917.
Candan, H., & İnce, M. (2016). Siber kaytarma ve örgütsel bağlilik arasindaki ilişkinin incelenmesine yönelik emniyet çalişanlari üzerine bir araştirma. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(1), 229-235.
Coker, B. L. (2011). Freedom to surf: the positive effects of workplace Internet leisure browsing. New technology, work and employment, 26(3), 238-247.
Demirel, Y. (2009). Örgütsel bağlılık ve üretkenlik karşıtı davranışlar arasındaki ilişkiye kavramsal yaklaşım. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Ticaret Üniversitesi.
Durna, U., & Eren, V. (2005). Üç baglilik unsuru ekseninde örgütsel baglilik. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6(2), 210-219.
Erkman, T., & Şahinoğlu, F. (2012). Kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerine ilişkin çalışan algıları ile örgütsel bağlılığın hizmet sektöründe incelenmesi. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 33(2), 267-294.
Garrett, R. K., & Danziger, J. N. (2008). On cyberslacking: Workplace status and personal internet use at work. CyberPsychology & Behavior, 11(3), 287-292.
Gezer, H., & Barutçu, E. (2020). Sanal kaytarma ile iş tatmini arasindaki ilişkiye yönelik bir araştırma. İnternet Uygulamaları ve Yönetimi Dergisi, 11(1), 35-48.
Gündoğan, T. (2009). Örgütsel bağlılık: Türkiye cumhuriyet merkez bankası uygulaması. Uzmanlık Yeterlilik Tezi, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası İnsan Kaynakları Genel Müdürlüğü.
Gürbüz, S., & Yüksel, M. (2008). Çalışma ortamında duygusal zekâ: İş performansı, iş tatmini, örgütsel vatandaşlık davranışı ve bazı demografik özelliklerle ilişkisi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 9(2), 174-190.
Hasanov V (2010) Çalışanların işletmelerin sosyal sorumluluklarına ilişkin algılamalarının örgütsel bağlılığa etkisi. Gazi Üniversitesi, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Ankara.
İnanç, Y. B. ve Yerlikaya, E. E. (2012). Kişilik kuramları. Ankara: Pegem Akademi.
Kaplan, M., & Öğüt, A. (2012). Algilanan örgütsel adalet ile sanal kaytarma arasindaki ilişkinin analizi: Hastane Çalişanlari Örneği. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 13(1), 1-13.
Keating, D. J., Cullen-Lester, K. L., & Meuser, J. D. (2024). Virtual work conditions impact negative work behaviors via ambiguity, anonymity, and (un) accountability: An integrative review. Journal of Applied Psychology, 109(2), 169.
Kilpatrick, I. (2003). Employee Guidance for Email and the Web. Logistics & Transport Focus, 47-49.
Ko, H. (2009). Örgütsel bağlilik ve sadakat ilişkisi. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8(28), 200-211.
Landers, R. N., & Lounsbury, J. W. (2006). An investigation of Big Five and narrow personality traits in relation to Internet usage. Computers in human behavior, 22(2), 283-293.
Meyer, J. P., Stanley, L. J., & Parfyonova, N. M. (2012). Employee commitment in context: The nature and implication of commitment profiles. Journal of vocational behavior, 80(1), 1-16.
Morris, T., Lydka, H., & O'Creevy, M. F. (1993). Can commitment be managed? A longitudinal analysis of employee commitment and human resource policies. Human resource management journal, 3(3), 21-42.
Niaei, M., Peidaei, M. M., & Nasiripour, A. A. (2014). The relation between staff cyberloafing and organizational commitment in organization of environmental protection. Arabian Journal of Business and Management Review (Kuwait Chapter), 3(7), 59-71.
Orta, İ. M., & Güngör, E. (2018). Sanal kaytarmanın öncülleri, sonuçları ve kontrolü üzerine bir derleme. İş, Güç: Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 20(1), 79-95.
Özsoy, S. A., Ergül, Ş., & Bayık, A. (2001). Bir yüksekokul çalışanlarının kuruma bağlılık durumlarının incelenmesi. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 17(3), 1-16.
Öztürk, U. C. (2015). Bağlantıda kalmak ya da kalmamak işte tüm korku bu: İnternetsiz kalma korkusu ve örgütsel yansımaları. Journal of International Social Research, 8(37), 629-638.
Pelit, E., Boylu, Y., & Güçer, E. (2007). Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi akademisyenlerinin örgütsel bağlılık düzeyleri üzerine bir araştırma. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (1), 86-114.
Randall, D. M. (1990). The consequences of organizational commitment: Methodological investigation. Journal of organizational Behavior, 11(5), 361-378.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ümmühan Arslan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
All articles published in Malumat are licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) license. This license allows users to share, reproduce, distribute, adapt, and use the relevant works for commercial or non-commercial purposes.
These freedoms are valid as long as the following conditions are met:
• Attribution: The original author(s) of the work must be appropriately credited, a license link must be provided, and if any modifications have been made to the work, their existence must be clearly indicated.
• No restrictions: The license conditions cannot restrict rights in a way that hinders others from using them legally or technologically.
Articles published under this license promote the dissemination and reuse of scientific knowledge through open access. You can find detailed information about the license at https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr.
Comprehensive details regarding the license are available at https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.tr.
